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信立品是企業(yè)的品牌管家全周期落地陪跑
信立品是企業(yè)的品牌管家全周期落地陪跑
信立品丨飛束一次戰(zhàn)略.....
從0到1建設(shè)新品牌，斯.....
信立品丨“零投入”打.....
艾民之家..
同澤紙業(yè)..
車溪人家..
肽地寵物..
團(tuán)山油茶..
以前挺好，現(xiàn)在不賺錢。
以前發(fā)展挺快，現(xiàn)在增長乏力。
業(yè)務(wù)挺多，能賺錢的不多。
經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤越來越低。
想過轉(zhuǎn)型，但不清楚往哪里轉(zhuǎn)。
招人難，人工成本高。
提出差異化概念
購買你的產(chǎn)品而不是競爭對(duì)手產(chǎn)品的理由，是企業(yè)的生存之道
4步定位法，提煉簡單有力量、顯而易見、與眾不同的差異化概念，迅速占領(lǐng)心智
30秒講述品牌故事，運(yùn)用常識(shí)，快速建立品牌認(rèn)知
證明差異化概念
打造視覺錘，強(qiáng)化語言釘
108種信任狀設(shè)計(jì)，占領(lǐng)心智建立信任
品牌源泉?jiǎng)恿?，團(tuán)隊(duì)凝聚力來自使命，愿景、價(jià)值觀的企業(yè)文化
傳播差異化品牌
用公關(guān)建立品牌，用廣告?zhèn)鞑ゲ町惢拍?/p>
商戰(zhàn)就是和競爭對(duì)手搶錢！打贏商戰(zhàn)，應(yīng)在認(rèn)知
打破價(jià)格戰(zhàn)，幫產(chǎn)品，賣好價(jià)
從0到1建立品牌，讓世界看到中國品牌
品牌定位
策略服務(wù)
品牌視覺
設(shè)計(jì)服務(wù)
品牌落地
培訓(xùn)服務(wù)
品牌傳播
咨詢服務(wù)
品牌升級(jí)
迭代服務(wù)
品牌符號(hào)策略：從0到1，低成本快速開啟品牌設(shè)計(jì)；
品牌接觸點(diǎn)策略：全流程無死角，以用心做放心；
品牌包裝策略：品牌與銷售完美結(jié)合，讓銷售的每一環(huán)節(jié)都可看到品牌強(qiáng)大的力量；
品牌傳播策略：通過價(jià)值形象的傳遞，獨(dú)特體驗(yàn)，促動(dòng)客戶傳播，形成強(qiáng)大品牌口碑；
品牌落地策略：將品牌融入企業(yè)運(yùn)營，讓員工每天的每一個(gè)行動(dòng)都為品牌形象加分；
品牌代言人策略：讓員工講述品牌故事，傳播品牌價(jià)值，成為品牌形象代言人。
品牌戰(zhàn)略為市場切入點(diǎn)，用新品牌標(biāo)志形象迅速突破同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)的市場困局；
提升品牌形象，建立清晰的差異化認(rèn)知，區(qū)隔競爭對(duì)手；
按用戶心目中好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，塑造品牌、產(chǎn)品、接觸點(diǎn)視覺形象；
按照企業(yè)銷售流程，把品牌形象宣傳物料融入銷售環(huán)節(jié)，快速、大幅提升銷售業(yè)績；
建立一套標(biāo)準(zhǔn)的傳播形象，讓客戶發(fā)自內(nèi)心的成為你的推廣者，自動(dòng)自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)傳播；
以品牌形象為核心，讓員工自動(dòng)自發(fā)成為公司品牌的傳播者；
塑造成功的品牌形象，聚焦行業(yè)，聚焦產(chǎn)品成為行業(yè)和品類的領(lǐng)航者。
無策劃不營銷，無定位不設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)接觸點(diǎn)超級(jí)識(shí)別符號(hào)，放大品牌形象優(yōu)勢(shì)
知己知彼百戰(zhàn)不殆，找準(zhǔn)市場的突破點(diǎn)
材料工藝品質(zhì)選擇建議，確保設(shè)計(jì)精致呈現(xiàn)
提煉核心賣點(diǎn)，突出展現(xiàn)提升戰(zhàn)斗力
培訓(xùn)正確使用方式方法，正確落地避免出錯(cuò)
創(chuàng)建獨(dú)特醒目標(biāo)志形象，打造差異化品牌氣質(zhì)
運(yùn)營中檢驗(yàn)效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改升級(jí)迭代
明確企業(yè)方向，公司上下目標(biāo)統(tǒng)一。
明確聚焦品類企業(yè)，知道如何重點(diǎn)發(fā)力。
找到差異化，掌握定價(jià)權(quán)，提高企業(yè)利潤。
理清產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)，讓銷售變得更輕松。
讓區(qū)域品牌成為全國品牌，成為行業(yè)第一。
讓企業(yè)品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，重?zé)ㄉ鷻C(jī)，吸引新興消費(fèi)群體。
讓廣告語直擊人心，讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。
準(zhǔn)備創(chuàng)辦新公司新項(xiàng)目需要定位，用定位的原則分析，行業(yè)趨勢(shì)，市場容量，當(dāng)下機(jī)會(huì)，未來前景。
企業(yè)年產(chǎn)值在5000萬至5個(gè)億間，想打造自己的品牌，搶占客戶心智，成為行業(yè)第一第二。
企業(yè)增長當(dāng)下處于瓶頸，連續(xù)幾年業(yè)績停滯不前，甚至想轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過重新定位找到企業(yè)新的增長點(diǎn)。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營得非常好，領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的危機(jī)感，提前定位，為將來的經(jīng)營做正確的戰(zhàn)略決策。
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